Fractional CMO

Fractional CMO:
маркетинг, KPI і ріст під контролем власника.

Fractional CMO — це формат для власника, якому потрібен не ще один підрядник, а стратегічна комерційна функція. Ми збираємо систему росту: стратегія, пріоритети, KPI, CRM, AI-автоматизація процесів, управління підрядниками і зв’язка маркетингу з продажами.

Кому підходить Що входить Сценарії Калькулятор FAQ
Подивитися формат роботи
Аудит за 7 днів
стратегічна ревізія, KPI і план дій — не через квартал, а на першому тижні
3–5× дешевше штатного CMO
повна стратегічна функція без витрат на найм, онбординг і фіксований оклад
KPI з першого місяця
щотижневий контроль метрик, прогресу по каналах і якості виконання
Швидка самодіагностика

Чи підходить це вам зараз?

AiUse бачить це так

Є таргетолог, контентник, SEO-шник — але ніхто не відповідає за загальний результат і пріоритети.

Не замінюємо окремих підрядників. Будуємо управлінську функцію: стратегія, KPI, координація і контроль.
Фокус на прибутковий ріст: менше хаосу, більше системності в рішеннях і передбачуваності результату.
Кому підходить

Кому підходить Fractional CMO

Для компаній, де маркетинг уже є, але немає людини, яка відповідає за цілісну стратегію, пріоритети й зв'язок маркетингу з продажами.

Для кого

Для бізнесу, де вже є рух

Є сайт, реклама, менеджери чи підрядники, але власник усе одно тягне координацію, рішення і контроль.

Для кого

Для компанії без сильного маркетинг-лідера

Коли штатний CMO поки занадто дорогий або рано, але без стратегічної функції бізнес буксує.

Для кого

Для власника, якому потрібен комерційний порядок

Коли треба навести лад у цифрах, відповідальності, каналах, пріоритетах і регулярному управлінні.

Що входить

Три рівні Fractional CMO: стратегія, операції, масштабування

Три рівні роботи: від стратегії й пріоритетів до управління командою і масштабування з AI. Кожен блок — конкретні дії й вимірюваний результат.

Стратегія і пріоритети

Спершу прибираємо хаос: які напрями дають гроші, де йдуть втрати, які канали справді потрібні і на які метрики дивитися щотижня.

  • Аудит поточної системи залучення й продажу
  • Визначення пріоритетів: оффер, канал, сегмент, воронка
  • Маркетингові KPI, ритм контролю і дашборд управління
Що отримуєте на виході
  • Пріоритетний план на 30–90 днів
  • Список KPI і відповідальних
  • Комерційна логіка замість хаотичних задач
Типові сценарії

Ситуації, у яких Fractional CMO вирішує системну проблему

Три типових сценарії, коли зовнішній CMO закриває управлінський розрив швидше і дешевше за штатного.

Управління

Власник втомився бути “менеджером менеджерів”

  • Є маркетолог, трафік, сайт і підрядники, але все замикається на власнику.
  • Фокус: KPI, ролі, регулярний менеджмент, пріоритети.
  • Результат: власник повертається до бізнесу, а не пожежогасіння.
Unit-економіка

Маркетинг є, але цифри не сходяться

  • Бюджети є, а зрозумілого CAC / ROMI немає.
  • Фокус: атрибуція, CRM, якість ліда, воронка, джерела втрат.
  • Результат: прийняття рішень на цифрах, а не на відчуттях.
Комерційна система

Потрібно зібрати зв’язку маркетингу й продажів

  • Ліди приходять, але менеджери відповідають повільно або без сценарію.
  • Фокус: SLA, скрипти, lead routing, AI-підтримка, контроль.
  • Результат: більше зустрічей і менше втрат між відділами.
Оцінка потенціалу

Швидкий калькулятор ефекту

Це не фінмодель, а груба перевірка здорового глузду: чи має для вас сенс вкладатися в таку послугу зараз.

Продажів / міс.
0
Поточний оборот
0 ₴
Додатковий потенціал / міс.
0 ₴

Якщо цифра відчутна — є сенс розбирати воронку, процеси, CRM, автоматизацію й точки втрати грошей уже зараз.

Корисні матеріали

Інсайти для тих, кому потрібна стратегія, а не окремі підрядники

Статті про стратегічне управління маркетингом, контроль KPI та побудову системи прийняття рішень.

Fractional CMO

Fractional CMO: коли бізнесу вже пізно без маркетингового керівника

Як зрозуміти, що пора підключати зовнішнього CMO.

 Growth Engineers

Кінець класичних агентств: чому майбутнє за Growth Engineers

Нова модель управління маркетингом без посередників.

 Growth vs традиційний

Growth-маркетинг vs традиційний: що обрати B2B компанії в 2025

Порівняння двох підходів для власника B2B-бізнесу.

 Marketing & Sales

Маркетинг і продажі: як виміряти рівень узгодженості

Як зшити маркетинг, sales і CRM в одну систему.

 ROI маркетингу

Як розрахувати реальний ROI маркетингу: формула, яку ховають агентства

Чесна модель для контролю маркетингових інвестицій.
FAQ

Питання, які насправді ставить власник перед стартом

Відповіді на ключові питання перед підключенням зовнішнього CMO: формат, зони відповідальності і окупність.

Коли бізнесу потрібні не окремі інструменти, а управлінська функція: пріоритети, бюджет, координація, аналітика і комерційна логіка.
Не повністю. Це спосіб отримати сильну функцію росту без повної вартості штатного керівника, поки компанії це вигідніше.
Регулярні стратегічні сесії, контроль KPI, управління підрядниками та командою, перевірка гіпотез, участь у рішенні вузьких місць і пріоритетів.
Так. Якщо маркетинг генерує ліди, але продажі або CRM “з’їдають” результат, ігнорувати це безглуздо.
Якщо потрібен лише виконавець на одну рекламу, одну сторінку або одну статтю. Тут сенс у керуванні системою, а не в окремій задачі.
Коли власник сам координує маркетинг, підрядників і продажі; рішення приймаються повільно; бюджети витрачаються, а ясності по результату немає.